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及早把脈細謀劃 凝心聚力再提升——重裝集團召開所屬企業2020年工作匯報會

作者:劉寧 息惠麗 李思遠 時間:2019-11-29 瀏覽次數:477


為統籌謀劃重裝集團2020年各項工作,做到早思考、早計劃,1128日至29日,重裝集團組織部分所屬企業召開2020年工作匯報會。公司有關領導,相關部門負責人以及所屬企業主要領導、相關部門負責人參加了會議。

會前,重裝集團董事長李德鎖強調,要立足新起點、站在新高度、抓住新機遇,讓謀劃發展的眼光更高遠、思路更清晰、措施更有效、效果更明顯,凝心聚力,共同推動重裝集團開創高質量發展新局面。

會上,所屬銅川煤機公司、中環公司、蒲白煤機公司和渭南橡膠公司負責人先后匯報了本企業2019年工作完成情況以及2020年工作安排;重裝集團公司領導、機關各部門負責人結合實際分別就該企業的工作安排提出意見建議。與會人員緊密結合實際,圍繞所屬企業 2020 年主要指標計劃,談如何發展、講存在問題、提解決思路,積極為做好明年工作謀篇布局、建言獻策。

在今年11月份重裝集團工作例會上,李德鎖就提出了重裝集團 2020 年的工作思路:確定2020年為“技術與管理創新年”。具體是:以創新和改革為驅動,通過科技平臺,著力加快一批重大技術項目落地;通過產品結構調整,著力推進企業轉型升級;通過全面制度創新,著力推進企業管理體系、管理能力提升。各企業緊跟重裝集團的總體思路和部署,結合市場新需求和本企業發展,對2020年工作進行了謀劃。(劉寧)


11月29日,重裝集團公司領導到西煤機公司現場聽取2019年工作完成情況及2020年工作安排計劃。

會上,西煤機公司黨委書記、董事長楊會武首先匯報了2019年公司經營指標完成情況和2020年工作安排;重裝集團相關領導和部門負責人分別針對西煤機公司工作實際談了各自的看法,為西煤機下一步工作提出了中肯的意見和建議。

重裝集團董事長李德鎖講話

重裝集團黨委書記向新剛講話

重裝集團黨委書記向新剛對西煤機公司今年取得的成績給予了肯定。同時對明年的工作提出要求。一是以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及十九屆四中全會精神為指導,結合公司實際情況,在學懂、弄通、做實上下功夫。二是以高質量發展為目標,在質量提升、科技創新、按時交貨及售后服務上下功夫。三是以從嚴管理為重點,在基礎管理、成本管理、人崗匹配及外委管理下功夫。四是以銷售為關鍵,在跑市場、爭訂單、搶訂單、貨款回收上下功夫。五是以黨建為統領,在“三會一課”、支部標準化建設、主題教育檢視問題整改及中央八項規定精神落實上下功夫。

李德鎖對西煤機2019年工作也給予充分肯定。他表示,西煤機公司在重裝班子帶領下,積極搶抓機遇,各項工作都取得了新的進步。特別是在重大項目推進、科技創新、新產品研發、產能提升、三支隊伍建設和高端人才引進等方面都實現了新突破,這些工作對提升企業品牌優勢、科技創新能力、企業整體競爭力,促進西煤機產品結構調整和轉型升級,推動企業高質量發展起到了積極的作用。尤其是8.8米采煤機的推出,提升了西煤機公司、重裝集團乃至陜煤集團在行業的影響力。他指出,明年經濟下行壓力加大,將會給煤炭行業和煤炭工業帶來了壓力,競爭會更加激烈。加之,煤礦管理和采煤機質量各方面的提升,延長了采煤機使用壽命,采煤機需求總量會縮減。

面對新形勢,他對西煤機公司2020年工作提出要求:一是創新營銷機制,提升營銷能力,穩“老”拓“新”,力爭實現銷售總量少降或不降。二是全力提升高端采煤機、掘進機、連采機和高端配件銷售的增量,以增量補欠量。三是要加快產品技術、結構升級和新產品研發,提升技術集成能力,在新產品、新技術方面實現增量。四是深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,針對西煤機公司在管理上因歷史等原因形成的遺留問題,全面系統開展制度完善和創新工作,以制度建設科學化、標準化、規范化,實現企業管理體系和管理能力大幅提升。(息惠麗 李思遠)

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